The death of the corporate job[转载]

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Sep 12, 2025

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公司职位的消亡

上周，我与一位在大型咨询公司工作的朋友喝咖啡。她花了二十分钟向我解释她的工作内容。这并不是因为她的工作有多复杂，而是因为她在试图说服自己，她的工作确实存在。“我负责促进跨职能工作流中的利益相关者协同，”她说道，然后自己笑了起来。“我现在真的不知道这到底是什么意思了。”

她并不孤单。我不断遇到一些人，他们用在日常生活中绝不会使用的词汇来描述自己的工作。他们参加关于会议的会议，制作无人阅读的 PowerPoint，这些文件被分享到无人打开的电子邮件中，从而产生一些根本不需要完成的任务。

最奇怪的部分是：所有人都心知肚明。当你在下班后，也许在他们放松下来之后，单独与他们交谈时，他们会承认这一点。他们的工作基本上就是一场精心编排的行为艺术。他们是专业的“邮件转发员”，是系统之间的人肉“中间件”，而这些系统原本可以直接对话。

但这并没有走向你预期的方向。

巨大的假装

早上八点，当你走过伦敦金融城或金丝雀码头时，你会看到成千上万的人看起来目标明确。他们穿着考究的西装，手里拿着咖啡，已经开始打电话。整个场景看起来无比重要。

但当你与这些人单独交谈时，一个不同的故事浮出水面。他们参加一个接一个的会议，却没有任何决定；他们管理的项目，其存在的首要目的就是为了证明项目经理的存在；他们为策略制定策略，优化原本不需要优化的东西，颠覆原本运行良好的事物。

一位在某大银行工作的朋友最近告诉我他典型的一天。他早上八点到公司，晚上八点离开。当我问他在这十二个小时里到底做了什么时，他无法说出任何一件具体的事情。“我促成决策，”他说，然后纠正自己，“不管那意味着什么。”

疫情曾短暂地拉开了帷幕。当所有人都居家办公时，谁是真正做事的人，谁又只是……在那里，变得显而易见。有些人因为无法亲自参加会议，他们的整个工作职责就此蒸发。另一些人发现，他们“全职”的工作量其实每天只需要三个小时就能完成。

现在我们回到了办公室，所有人又开始假装。但有些东西已经改变了。这种假装的感觉不同了。它变得更加有意识，也更加令人疲惫。

无意义的隐藏经济

经济学家大卫·格雷伯（David Graeber）将这些称为“狗屁工作”（bullshit jobs）——即使是从事这些工作的人也怀疑它们毫无意义。但我认为这已经超越了那个范畴。我们已经建立起一个由相互的无意义组成的完整生态系统。

以一个典型的公司决策为例。它始于某人识别出一个“机会”（通常一个并非真正的问题）。这会引发一连串反应：分析师进行分析，顾问提供咨询，中层经理管理对分析的咨询。然后，举办研讨会，利益相关者参与进来，幻灯片被制作出来。

几个月后，可能才会发生一些事情。通常，这只是一个微小的调整，一个有常识的人用一个下午就能完成。

所有参与其中的人都知道这一点。分析师知道他们的模型很大程度上是猜测；顾问知道他们的框架不过是将常识放入一个矩阵中；经理知道研讨会只是一场表演。但他们都需要彼此来维持这个假象。

这就像一个企业版的“皇帝的新装”，不同的是，每个人都能看到皇帝是裸体的，每个人也都知道其他人都看到了，但我们都一致同意继续赞美他的衣服，因为我们的房贷都指望它。

平行系统

正在出现的并不是企业工作的崩溃——而是更有趣的事情。人们在维持其企业角色的同时，正在建立一个能创造真正价值的平行系统。

我认识一些开发人员，他们上午完成“官方”工作，下午则在开发自己的产品。一些市场营销人员在公司的办公桌上经营自己的代理公司。一些顾问已经将他们实际需要交付的工作自动化，并将大部分时间花在副业项目上。

他们没有辞职。他们正在利用公司的基础设施——稳定的薪水、笔记本电脑、稳定性——作为平台来构建一些真实的东西。公司角色并没有消亡；它已经变成了一种为真正工作提供资金的机制。

我采访过的一位人士将其称为“企业创业”（corporate entrepreneurship）——这并非指 LinkedIn 上那种在公司内部创新的“内部创业者”（intrapreneur），而是指你利用你的公司身份来资助你的真实工作。

年轻一代的困境与反叛

对于二十多岁的年轻人来说，这种现象尤为突出。我们进入职场时，这种幻觉已经变得无法维持。我们从未有过一段能相信自己的企业角色是有意义的时期。

我的大学朋友们分散在伦敦的玻璃大楼里，他们中几乎没有人相信自己的工作头衔描述了任何真实的东西。他们是“增长黑客”，却从未黑过任何东西；是“数字化转型负责人”，却什么都没有转型；是“创新经理”，却管理着创新的缺失。

然而，随之而来的并非你所预期的存在主义危机，而是另一种东西：一种务实的接受，同时伴随着创造性的颠覆。他们出现、玩着游戏，但同时也在构建自己的“逃生路线”。

没有人再相信企业角色，即使他们完美地扮演着它。信念已逝，但表演仍在继续。

通勤即换装

在高峰时段观察利物浦街车站。这不只是人们去上班，而是一场大规模的“转型仪式”。早上7:15上车的那个人，和10点会议上做演示的那个人不是同一个人。

我最近在火车上观察了某人。刚上车时他穿着连帽衫，戴着耳机。到了克拉珀姆（Clapham），他换上了衬衫。到了银行（Bank），他已经穿上了整套西装。他的姿态随着每一件衣物的增加而改变。他的脸也重塑成一种我只能描述为“职业中性”的表情。

每晚都会发生反向的过程。随着火车离市中心越来越远，企业身份也逐渐褪去。当人们回到自己的家时，他们又变回了人类。

真正消亡的东西

公司角色并非以某种戏剧性的崩溃而消亡。它的消亡方式，就像许多人的宗教信仰消亡一样——缓慢地，通过信念的减弱而非教堂的消失。

结构依然存在。办公室依旧闪闪发光。会议还在继续。邮件依然在流动。但是，那种相信这些活动是有意义的，是在朝着某种有价值的东西前进，并值得耗费生命时间的信念，正在逐渐蒸发。

取而代之的是什么尚不清楚。也许是这种人们利用公司工作作为平台的平行经济。也许是我们尚未见到的东西。但我们都假装相信某种我们知道是空洞的东西的过渡时期，是不可持续的。

我最近遇到的最诚实的人是一位科技公司的副总裁，他告诉我：“我管理着一个由十二人组成的团队，他们为其他团队制作文档，而那些团队又为根本不读文档的高级领导层制作文档。我每年赚15万英镑。这完全是荒谬的，我正在尽可能久地‘骑乘’它，同时在业余时间建立一些真正的东西。”

空虚中的机遇

如果你正在从事这些角色中的一个，并且因为认知失调而感到有点疯狂，你并不孤单。疯狂的不是你——而是这个要求你假装转发邮件是一种职业的系统。

当你停止相信这个企业“虚构故事”的那一刻，就是你开始能够利用它的时候。一旦你将它视为基础设施而非身份，视为一种资源而非一种天职，一切都会改变。

你的企业角色不需要有意义。它需要有用。有用于积累技能，有用于资助你真正的项目，有用于在你弄清什么对你重要时，为你争取时间。

公司角色的消亡不是一场危机。它是一种自由，让你不必再假装你的关于电子表格的电子表格，就是你一生的工作。

允许自己停止假装

所以，如果你需要，这就是你的“许可条”：你可以停止假装你的企业角色是真实的。你可以去上班，完成任务，参加会议，但你不必相信它。你不必将你的身份与你的电子邮件签名绑定。

你身边的人可能也同样不相信。他们只是在等待别人先承认。

公司角色已死，万岁，无论接下来是什么。