关于设计

date

Apr 20, 2023

slug

talk-about-design

status

Published

设计的定义

何为设计？老板说，设计就是在全局的解中间，寻找到最优的那个解的过程，就叫设计。理解老板所谓的设计，要抓住三个重点：

全局的解

你得清楚系统中间哪些是固定不变的，哪些是可以变化甚至是替换的，以及这些变化对系统的影响到底如何。你需要理解系统的方方面面，知其然和所以然。通常来说，不管多么简单的系统，都很难达到。我们能够做到的只是我认知范围内的——全局的解，这显然只是一个子集。对于我不知道”我不知道“的事情，我显然无能为力，老板批判要拓展自己的认知边界，不要让自己成为公司的短板，这点我深以为然。

最优的解

何为最优的解？这其实是你对设计目标的明确定义。这个明确定义不仅仅是功能和性能上的，也应该包含诸如成本，实现难度，量产相关因素的考虑，它是一个多维度的评估结果，具体要看我们关注的重点是什么，或者所处的位置在哪里。比如，IC一般是先做一版功能满足的，然后再做一版costdown的，这两次有不同的目标，最优的定义也不尽相同。

对于功能和性能上的参数，一般需要比较两个东西：指标，以及指标的浮动范围。比如，电源输出5V，100mV的纹波。这个5V是指标，100mV就是波动。指标通常来说相对容易实现，这一般是从设计的功能上来达到，而波动更多的是关于系统稳定性的考验，通常比较难做到更好。所以最优解也不仅考虑指标，也需要在设计方案上就兼顾波动，而且这两者往往是对立的，使得最优解又变成了某种妥协。

老板喜欢萃智的思想，萃智的核心想法之一就是在需要妥协的地方寻找不妥协的创新点，所以上面所谓的妥协，是否真的需要妥协又变得待定，只要你的意志力足够，说不定真能够获得突破。

总之，最优解是一个既确定又模糊的存在，如同全局解一样，我们往往也只能定义出符合认知局限的最优。创新之难，也体现于此，你甚至不知道你努力的方向在哪里，也挺悲观的。但换一种想法，只要足够优，而且能够通过迭代，不断的更优，或许才是现实的情况。一上来，就通过设计找到最优，怕是天方夜谭了。

寻找解的过程

互联网思维成长起来的一代，会有一个核心的理念，那就是迭代。做出产品→获得反馈→更新产品循环。老板不喜欢这样，或者说不太认可这种产品级的迭代。取而代之的是通过仿真→测试→数据循环。具体来说：

仿真。在产品设计和实现的时候，就充分调研各种设计方案，并利用专业的工具来模拟系统，建立系统模型，并在模型上验证各种方案的可行性，然后找到合适的解。

测试。按照仿真的模型和方案，搭建物理系统实测，交叉验证仿真和实际系统，并针对实际系统做进一步的调优。

数据。记录数据，建立真实的物理模型。可以的话，更新仿真的模型，用于下一步优化。

我们所谓的迭代，是互联网思潮下，time is money的产物，是为了更快的推出产品，所以在时间线上的迭代。而老板的迭代，是方案维度的迭代，在一个产品节点内，会循环测试大量的方案，而这显然需要巨大的时间和人财物的投入。而且还需要你有深厚的理论功底，真正的理解你的方案，否则的仿真和测试，都是笑话。这种方式，天然就不是一般公司可以驾驭的，又费钱又费人，就好比气宗和剑宗的差异，入门极慢，但如果公司真的能够积累下一批人才和流程，那战斗力也是爆炸的。

以上，是这两天被老板的轮番轰炸下的一番感想。当然了，也并不是这两天才生出的，对老板设计的方法论，这几年的耳濡目染，也渐渐的理解了一些。老板一直想在公司强推他的这一套，但阻力颇大，我认可这个方法论，但它是否匹配当前的条件，我没有办法判断——如同那个最优解。